纳溪区检察院坚持以提升队伍素质能力建设为核心，紧盯实战需求，聚焦履行法律监督职能短板和弱项，大力开展检校共建、以老带新、公诉沙龙、异地交流学习等教育培训和岗位练兵活动的同时，针对队伍结构现状，深化推行以A岗为本职岗位、B岗为副岗的“AB”岗制度，不断完善检察队伍分层分类培养机制，加大对青年干警素能培养，做优检察后备队伍。

　　一、以提升司法能力为重点，加强检察后备人才培训

　　按照检察人员分类管理要求，如何保障检察官有效履职、规范检察官、检察辅助人员、司法行政人员三类人员合理流动、加强检察后备人才培养，破题是关键。对此，该院在前期探索实践的基础上，依托“AB”岗制度，按照自愿选择和组织决定原则，组织35岁以下的司法行政人员，确保完成自身工作岗位（“A”岗）任务的同时，在刑检、自侦等办案部门选择一个岗位（“B”岗），通过参与案件办理，填补司法行政人员办案经历空白，积累办案经验，提高司法能力，增强工作积极性，做优检察官后备队伍，为推动检察工作良性发展夯实人才基础。目前，已有9名司法行政人员选择了公诉、未检、控申、反贪等业务部门为“B”岗，并全程参与案件办理。

　　二、以延伸法律监督为突破口，提高服务群众工作能力

　　针对基层检察院办案压力大、人员少等原因，造成的检察人员存在的“埋头拉车”，不注重“抬头看路”现象。该院借助深化以派驻检察室、“流动检察室”、检察联络点为载体的“3+N”全覆盖体系，在向镇（街道）、村（社区）延伸法律监督触角的同时，建立《青年干警、职工到检察室轮岗锻炼制度》，组织35岁以下青年干警，特别是检察官、检察辅助人员，分批轮流到“流动检察室”、派驻护国镇和园区检察室“轮班坐岗”，参与基层检察室工作，进一步增强检察人员服务大局的意识和做好群众工作的能力。目前，该院已将29名35岁以下的检察人员分组安排到检察室、检察联络点锻炼。

　　三、以绩效考核为基础，确保素能建设实效

　　为确保“AB”岗制度落到实处、不流于形式，该院制定了严格的绩效考核方案，对参与“AB”岗岗位练兵的干警量化考核，一是明确“B”岗业务部门最低办案数量，如公诉部门2件，未检科批准逮捕、审查起诉各1件，侦监科2件等；二是对检察室轮岗值勤打表，要求每名干警每年参与基层检察室工作不少于5天/次；联系走访“3+N”全覆盖体系联系村（社区）工作每年不少于4次；三是对轮岗锻炼的干警就轮岗锻炼情况进行考核，要求干警年终填写相应的轮岗锻炼考核表，经B岗负责人填写评价意见盖章后交政治处和绩效办存档，并作为年度考核、评先选优的重要参考依据。（宋明坤 彭民富）